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HR求职被拒绝,老板只要这样的员工!

目前为止那位王姓同志已经面试了不下七家公司,却没有一家欢迎他的加入,不是无言的摇头,就是尴尬而不失礼貌的微笑说再见!

 

小王同志非常的苦恼,本想应聘一个薪酬专员,在一个公司安稳的呆着,保证毫无差错的算算工资、拿些报酬,怎么会这么难呢?再说了社保的工作也不在话下,自己的工作能力并不单一呀?

 

顶着巨大的压力找到跟他同届的老同学,一个知名公司的CFO,一番交谈后,老同学很淡定的问他:

 

发给员工的工资和企业的效益是否成正比?

 

为什么员工总是抱怨工资低,要求涨薪?

 

每个岗位、每个员工发多少钱合适,才能让大家心服口服?
 
各个岗位工资和业绩奖金该如何分配,才更有利于提升公司业绩?

 

如何通过薪酬机制实现优胜劣汰?
 

 

这些问题你都明白吗?

 

看着一言不发垂头丧气的小王同志,老同学发出真诚的劝诫:“你不能一直做一个薪酬专员吧,其实薪酬方面还是很有前途的,只要你把这些都搞懂,我认为你的工作绝对是没有问题的!”

 

小王暗下决心:不想当CFO的薪酬专员,不是好的薪酬专员,拼了!不就是学习吗,我学!
 

 

1

 
众所周知,薪酬设计是比较难聊清楚的,因为涉及的专业细节和操作技巧非常多,岗位价值评估、薪酬设计技巧、专业术语应用、全面薪酬管理、薪酬换位理解,没有一个是可以轻松拿下的。
 

 

 
要知道没有岗位价值评估,薪酬的公平性也难以保证。一个岗位存在的理由是必须要承担一定的责任,即该岗位的产出。

 

所以岗位评估是薪酬模块的第一步,也是一切顺利的源头。

 

2

 
薪酬设计不给力,体系不合理,员工迟早会跑光。你见过有员工两年之内没有涨过一分钱,还任劳任怨的成为劳模吗?没有一个人是傻子,看不到希望,哪里还会有干劲。

 

小黑就是这么被公司欺负了,从他实习期开始,就在公司辛苦贡献,转正之后的一年半时间,公司只有一次加薪的机会,却以涨薪资格不达标为理由,让他苦守了一年半,最后还是因为看不到希望,失望离开了。
 

 

 
薪酬设计体系调整不当,对整个公司的运营都会产生蝴蝶效应。前段时间,京东对公司做了大刀阔斧的调整,从取消快递员底薪到降低公积金缴存比例,这也引发了群众热议,让京东在热搜榜上一直有一席之地。这样的调整也直接导致大批京东员工离职,甚至出现了排队离职的盛况。

 

3

 
无数的例子告诉我们,一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响,反之亦然。也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求,又要满足员工的期望。

 

薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分,在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计绝对不只是发发工资而已,一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地,对HR的能力有着较高的要求。

 

企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案,并落地执行的人力资源负责人;同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。正是因为这样,懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺,薪资也普通的HR高了许多。

 

HR成长训练营薪酬篇,就是针对改变现状的“薪酬人”准备的。在HR成长训练营薪酬篇中,我们将薪酬模块由浅入深的讲通、讲透。21天成就全新的你。
 

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